拓展培训感言:华润电力孔凡东

作者:西点军校  来源:西典企业培训学院  点击数:1386  发布日期:2013-8-23 11:49:49
拓展游戏更像是一种场景式管理,作为每个团队训练和考察的是两种思维,一个是作为团队领导者的指挥、协调、沟通与领导能力,另一个是作为团队成员的服从、沟通以及协作能力,管理就是这样的一个过程,无论是大公司还是小团队,最终都是要以结果为最终目的,所经过的过程与…

想起来,从自主创业,到以职业经理人的身份加入华润集团,这么多年以来一直以管理者身份,在尝试和提升自己作为管理者领导力技巧能力和专业水准。三年以来,这还是第一次以学员身份介入这种团队式的培训,感受颇深。因此,我一直告诫自己,一切培训要以“空杯”的心态去面对这种团队拓展。从进入特训营的那一刻起,我就是带着一个放空的杯子,去努力感受和盛满那属于我的一杯水。一天一夜的培训,对我而言,这杯水的成份就是对管理以及团队的重新认识。——西典

 

1、通过拓展游戏,还原管理的本质。

在我看来,拓展游戏更像是一种场景式管理,作为每个团队训练和考察的是两种思维,一个是作为团队领导者的指挥、协调、沟通与领导能力,另一个是作为团队成员的服从、沟通以及协作能力,管理就是这样的一个过程,无论是大公司还是小团队,最终都是要以结果为最终目的,所经过的过程与一个游戏的过程没什么两样。但我们在真实的管理场景中,大都把管理看的很复杂,很累心的过程,其实就是不识庐山真面目,只缘身在此山中罢了。有的时候,人要跳出管理看管理,才能真正理解管理的本质动因。

2、管理是过程而不是结果。

在大学时候,我们学习的就是管理过程学派的理论,其中讲到管理最重要的四个职能:计划、组织、协调和控制,但那仅仅是学习而已,只有真正实践过来,再回头看才能有所感悟。其实拓展培训的游戏方式,更多的是享受的过程,关注的是结果。——上海西典

3、以目标为导向,才好衡量管理的绩效。

同样的目标,同样的团队,同样的赛跑时间,却有了不同的结果,这就是管理和团队协作的结果。要想在整个赛跑中获胜,有几个关键因素,首先就是目标为导向,其次要与全队成员沟通,获得所有成员的内心认同,然后开始团队协作,最终,只有所有人都贯彻和执行了既定的战略,团队才有可能真正获胜,游戏如此,管理不也正是如此么?

如此,我们可以自我检视,小游戏团队可以获胜,为什么在企业战略目标实施的大游戏中,我们却经常为之困惑,切不得要领呢?游戏的关键决定因素是那些,在企业竞争中,决胜因素不也就是这些么?让我们思考一下,在整个管理的过程中,公司设定目标了么?每个部门做各自的目标分解了么?目标分解和落实到每个人了么?我们与我们的员工沟通我们所设定的目标了么?他们内心是否真正认同?他们是否以我们设定的目标为工作导向?是否为了完成目标提升和修正自己的观点能力?我们的团队是否在一个相互协作的环境中工作?每个人是否真正为了完成目标而努力工作?这些问题都是值得我们思考的,游戏中,我们很注重这些因素,并且发挥这些因素来取得胜利,但是在真实的管理环境中就未必了,这是为什么呢?管理如戏,关键的决胜因素就那些。——西典拓展

 

 

More
021-51001708
联系电话: 021-51001708(总机)
联系传真: 021-55581300
电子邮箱: xd@51xidian.com
公司网址: www.51xidian.com
公司地址: 中国上海市杨浦区周家嘴路1220弄众和金融大厦1号楼1304室